同心奮楫 聚力增效 | 湖南安淳召開2025半年度經營目標分析推進會
發布時間：
2025-08-04 09:00
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2025年征程過半，為全面復盤上半年經營成果，精準查找差距，凝聚共識，全力沖刺年度目標，湖南安淳高新技術有限公司于8月2日在長沙縣龍喜水鄉，召開2025半年度經營目標分析推進會議，公司中高層管理人員齊聚一堂，共同分析研討發展大計。
認清形勢 堅定信心
戴豐育致開幕詞
會議伊始，公司副總經理戴豐育致開幕詞。她肯定了公司上半年在逆境中尋求突破取得了可圈可點的成績，特別是在市場拓展、技術創新、管理提升等方面的進展。成績來之不易，向各部門及全體員工的辛勤付出致謝，并號召大家繼續加油。她要求目標分析推進會議堅持問題導向、目標導向和創新驅動，以高遠視野和務實態度，深入剖析問題及根源，制定精準有效的行動計劃和策略措施。并強調，面對下半年經營目標任務，挑戰重任在肩，拼搏時不我待，全體同仁需保持清醒頭腦，“同心奮楫乘風破浪，聚力增效披荊斬棘”，以“莫道前路多險阻，再闖關山千萬重”的信心和豪氣，“志之所趨，無遠弗屆；志之所向，無堅不入”的決心和志氣，堅定信心，迎難而上，奮力沖刺全年目標。
深入研討 聚力增效
黎娟主持會議
公司財務副總監黎娟主持會議，并首先報告了公司上半年財務目標推進情況，對全年預算目標進行了達標推演分析，強調了部門經營目標推進匯報應重點圍繞年度目標、措施方法、資源支持、激勵機制、行動計劃“五維一體”展開，提問質詢要秉持“大愛發心”，相關部門圍繞“我要干、別人幫、幫別人”提問，高管針對作戰計劃點評質詢，提出意見建議，并強調沖突點就是突破點，問題點就是增長點的分析研討思路。
各部門匯報
公司各部門負責人逐一進行了全面詳細的經營目標分析匯報，并解答相關部門人員的提問質詢，公司高管針對重點問題點評提問或提出意見建議。經過深入研討分析，錨定經營目標和公司長遠可持續發展方向，大家進一步統一思想，明確了后續經營管理工作行動方向和計劃措施。
公司高管及相關部門人員提問質詢、共同研討
人才為本 制度為綱
會議還宣貫了《員工工作紀律管理制度》和《中高層管理人員管理辦法》，強調中高層要以身作則，“照鏡子”自省，帶頭營造高效、公正、積極的工作氛圍，并特別指出愛惜人才、改善軟硬環境，為公司人才發展提供堅實保障，支撐公司業務開展，推動公司可持續發展。黎娟簡要介紹了優化后的目標任務書及績效考核機制，新增了互評、履職評價及團隊管理考核維度，旨在更科學地衡量貢獻，綁定個人與公司績效。
明確方向 部署行動
公司總經理鄭志忠在總結講話中，指出上半年存在的主要差距和當前面臨的內外部嚴峻形勢，提出下半年工作的核心主題是“保生存，求發展”，并部署五個方面的重點工作：
一是強化市場開拓，提升品牌影響力。深入分析行業與客戶需求，拓展多元化渠道，完善全生命周期服務體系，全力維護和提升“安淳”品牌價值。二是強化技術創新，增強核心競爭力。堅持“立足氨醇，走出氨醇”，以世界級標準打造核心技術與服務，用“四極思維”驅動創新。三是強化管理提升，打造高效運營體系。持續推進精益生產、降本增效，加快數字化、智能化賦能，提升運營效率，管理者向“經營者”思維轉變。四是強化風險防控，筑牢發展屏障。完善風險防控體系，落實安全生產責任制，加大應收賬款回收力度，推動公司健康可持續發展。五是強化組織能力，激發活力潛力。干部與組織是目標達成的決定因素，必須充分釋放組織效能，確保行動計劃有效落地。
鄭總強調，目標已明，措施已定，關鍵在于干部擔當與組織效能，號召全員以“保生存、求發展”的決心奮力沖刺。
凝心聚力 共赴征程
本次會議既是一次深刻的復盤反思會，更是一次凝聚共識、明確路徑的動員會，為公司下半年工作提供了行動方向和行動指南。面對下半年的挑戰與機遇，安淳全體同仁將緊緊圍繞“保生存，求發展”的核心要求，錨定目標，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，同心奮楫，聚力增效，全力以赴確保公司2025年度經營目標的圓滿達成！
攝影：李婧婧
編輯：黃華勇
審核：何祖兵
